日本語でできることを、
英語でもできる自分へ

外資系製薬会社の経営企画部門で働くMさん。
海外担当者とのやり取りや、
会議のファシリテーションなど、
日常的に英語が求められる環境にいます。

外資系製薬会社 経営企画部門 Mさん

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「英語は使えている」でも、それだけでは足りなかった

Mさんは、英語がまったくできないわけではないと話します。
メールは読めるし、1対1のやり取りにも対応できる。
それでも、「本当に伝えたいことを、仕事の場で英語で伝え切れているか」と考えると、まだ課題があると感じていたそうです。

壁を感じたのは、“会議を動かす英語”だった

特に難しさを感じていたのは、複数人が参加する会議の場面でした。

「日本語ならできることが、英語になるとできなくなる」

論点を整理する。
筋道立てて伝える。
会議を前に進める。

そうした、仕事で本当に必要な英語に壁を感じていたといいます。

外資系製薬会社 経営企画部門 Mさん

1対1では伝わっても、会議では求められるものが違う

1対1なら、ある程度は伝わる。
でも会議になると、伝え方の精度がより問われます。

しかも相手のバックグラウンドが違えば、日本語のように“空気で伝わる”ことはありません。
だからこそ、今のままでは足りないと感じるようになったそうです。

次のレベルに行くには、独学だけでは越えにくいと思った

今回Mさんがコーチングサービスを選んだのは、
独学や一般的な英会話だけでは次の壁を越えにくいと感じていたからです。
「やみくもに頑張るより、何が足りないのかを明確にしたかった」
努力の方向を間違えず、次のレベルに進むための学習が必要だと考えていました。

外資系製薬会社 経営企画部門 Mさん

AUTHENTECHに期待したのは、“伴走”だけではないこと

Mさんがオーセンテックに期待したのは、単なる伴走ではありません。
必要に応じて、表現や発音、文法まできちんと指摘してもらえることでした。

「コーチングだけじゃなくて、自分では気づけない部分を指摘してもらえるのが大事だと思っていました」

“伝わればいい”で済ませず、正しく伝える力まで高めたい。
そんな思いがあったといいます。

目指しているのは、“英語が話せる”ではなく、“英語で仕事を動かせる”こと

Mさんが目指しているのは、単に英語が話せるようになることではありません。

英語で会議を回せること。
自分の考えを、相手に伝わる形で届けられること。
そして、仕事を前に進められること。

そのために、今あらためて学習を始める決断をしました。

外資系製薬会社 経営企画部門 Mさん

迷っているなら、「3か月後の自分」を先に描いてみる

最後に、同じように迷っている人への言葉を聞くと、Mさんはこう語ってくれました。
「英語が必要だと思っているなら、やってみないといけないんだろうなと思います」

そして、印象的だったのがこの言葉です。

「3か月後の自分がどうなりたいのかをちゃんと逆算して考えたときに、
その姿を本気で描きたいなら、やるべきなんじゃないかなと思います」

費用への不安。
続けられるかという迷い。
本当に変われるのかという戸惑い。

始める前には、誰でも迷います。
それでも、3か月後にこうなりたいと思える自分の姿があるなら。
その一歩には、きっと意味があります。

オーセンテックは、あなたの「こうなりたい」から逆算して、
今の課題を整理し、仕事で使える英語力へつなげる英語コーチングです。

外資系製薬会社 経営企画部門 Mさん

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